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    鋼鐵企業做好機械設備管理的目的


    設備管理的目的在不同的時代有不同的要求。設備是企業物質技術基礎設備性能的好壞直接影響產品的產量。因此國家經濟綜合管理部門及專業管理部門都對設備管理提出了具體要求還定期組織設備檢查督促企業搞好設備管理。如20世紀70年代,溶解氧測定儀原化工部由于化肥產品任務完不成就是直接從企業設備整頓開始抓起經常組織全國范圍化肥企業間設備檢查才使化肥產品產量逐年有所上升。這時提出設備管理目的是為企業的生產服務是符合當時需要的。

    隨著經濟改革開始權利下放企業有了較大的自主權后行政管理部門對企業要求不僅是生產產品計劃的完成而且還要求企業上繳利潤;即要求企業必須要有一定經濟效益在這個階段提出了設備管理的目的是為企業經濟效益服務。此時也從國外傳人許多設備管理的新的觀念比如設備綜合管理學、后勤學、設備一生管理(壽命周期費用)、全員設備管理等這些新觀念、新理論為設備管理目的是為企業經濟效益服務提供了理論支持使人們的觀念大大向前推進一步。

    實施政企分開市場經濟機制得到充分發揮企業作為一個獨立法人被推向了市場這時國家行政管理部門逐漸把主要精力放在加大宏觀調控、安全生產并對特種設備進行監督管理;關注環境保護、污染狀況;調整產業結構、促進資源合理利用;開始推進走可持續發展經濟的道路。在這種情況下企業不僅要考慮本身的經濟效益還要考慮在可持續發展的道路上能否繼續生存下去。

    既然企業的設備管理的目的是為企業的生存和發展服務設備管理人員就應該具有以下觀念:

    1、企業設備管理必須隨著企業商品市場變化來制定管理目標當市場商品銷售較好時設備管理的目標是千方百計地把設備管好、用好、修好、改造好保證設備能按時生產出市場需要的商品在這種情況下當生產和設備維修發生矛盾時經過科學論證如果繼續生產所發生設備損壞不會帶來安全和環保的災害可以暫時服從生產等待生產允許停產時再進行維修改造或更新設備。當市場商品銷售一般時,便攜式硬度計應該按照正常設備維修標準來維修、改造和更新設備。當市場商品滯銷而暫時停產時就要充分利用停機時間用最經濟的手段(少花錢或不花錢)來維修保養設備。當企業生產轉產時如何科學地利用和處理這種設備為企業最大限度地減少損失就成為設備管理的主要目標。

    2、企業設備管理目標必須遵守國家發布的有關設備管理的法規規章和標準。這就是說企業設備管理人員必須要有法制觀念。前一段時間有人討論設備管理是政府行為還是企業行為筆者認為很難結論。這是因為隨著改革進程政企分開需要政府部門管理的事情主要是通過法律、法規和標準來實現的。比如國務院發布的《特種設備安全監督條例》及其配套規章和標準對這些設備的設計、制造、安裝、使用、改造都提出了許多具體要求。另外環保法和節約能源也對企業設備管理提出了要求,超聲波探傷儀維修難道說這些要求都是企業行為嗎?但是企業作為一個市場主體有權選擇設備管理的機構設置、人員配備、維修體制和維修方式等這些事情當然都屬于企業行為。同時作為企業設備管理人員必須明白在制定設備管理目標、規劃和實施過程中一定要遵守國家的有關法規規章和強制性標準。這種政府行為必須得到貫徹。

    3、企業設備管理目標必須與企業總體目標一致。設備管理人員過去比較強調設備管理自身規律的重要性這種規律性有他積極一面在正常情況下設備能獲得壽命、周期、費用最為經濟的結果。但是在市場經濟條件下在具有獨立法人的企業所得到生存和發展的機遇是由多種因素決定的。因此企業管理的總目標在不同時期不同階段有他的側重面在這種情況下設備管理必須與企業管理總目標相適應。有時為了企業長遠利益和生存及發展的需要暫時犧牲設備管理這個局部利益是需要的。必須堅信由于設備管理的基礎性質那種暫時的犧牲最終會得到補償的。



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